パチンコエリアレポート パチンコ主要機種レポート 中古遊技機流通状況 日刊

“基地の街”の市場を独占 『チャレンジャー福生』

投稿日:2013年3月8日 更新日:

2013年3月8日(金)号

■中古遊技機流通状況
「北斗覇者」乱高下 ~「ガンダム」の影響見極め困難か

パチンコ主要機種レポート
「攻殻GHOST」「T‐ARA」稼働減に歯止めかからず

■エリアレポート 東京都 福生市(~昭島市拝島)
“基地の街”の市場を独占 『チャレンジャー福生』
<調査店舗>
チャレンジャー福生/西川パチンコ/たんぽぽ/MQ(三益球殿)/チャレンジャー7/チャレンジャー1(順不同)

■編集部ウォッチ
▼看過できない「小野市福祉給付制度適正化条例」

コラム

▼会社には、創業期と安定期と衰退期がある。衰退期に会社の改革に取り組み「第二の創業」を果たしてさらなる成長段階に入る企業は数少ない。そしてそれぞれの段階で経営者や事業責任者に求められる資質やミッションも異なる▼創業後、いったん事業の形が整って安定収益が得られるようになると、創業メンバーのうちから1人抜け、2人抜け、最後は社長1人だけが残るというパターンは多くある。会社を一から立ち上げ、会社に寝泊まりしながら、しゃにむに働く経験はある意味学生のサークル活動のようで、苦労もあるがやりがいもあり、充実している▼ただ、創業期の熱気が冷めて、会社の業績を安定させた後で、これから何をやるか考える必要に迫られる時が必ず来る。その答えを出すのは各人の判断。組織および個人の目標の再設定。安定期と言いながら、細かい目標の再設定を繰り返すので、よく見るとノコギリの歯のようなギザギザな曲線を描いて、全体はゆるやかな右上がりになっているのが常▼山を登ったらまた目の前に山がある、とゲーム業界の創業社長。変わる規制への対応、人材もいない、資金繰りに追われる。前に進むことしか考えていない、と。山の次はまた山。本来会社に安定はない(桜)

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