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パチンコホール人材育成・社員教育・研修コンサルティング

人材育成・社員教育コンサルタントブログ「マネジメント力×現場力」

店長!5Sは得意ですか?

 

前回は「整理」「整頓」について書きましたので、今回は「5S」について。

 

 

5Sとは職場の管理の基盤づくりの活動で、

 

 

「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の頭文字の5つの「S」をとったものです。

 

 

5Sは綺麗にするだけの活動ではなく、

 

 

「職場内からムダなモノ、スペース、時間を無くす」

「モノや情報の共同利用をしやすくする」

「乱れや異常のない状態をつくり、異常が発生すればひと目でわかるようにする」

「あらゆるモノや情報が完全に管理された状態を維持し、かつ改善して高度化する」

「モノや情報を扱う人間の意識と行動を改善する」

 

 

など、職場全体の管理レベルをあげるための最も基礎的な活動と位置づけられています

 

・整理(せいり)

 =いらないものを捨てる

・整頓(せいとん)

=決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく

・清掃(せいそう)

=常に掃除をして、職場を清潔に保つ

・清潔(せいけつ)

=3S(上記の整理・整頓・清掃)を維持する

・躾(しつけ)

=決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける

 

 

整理、整頓、清掃にキチンと取組み、これらを維持していくためのルールを決め、作業者に周知しておくことが大切です。

 

 

管理者はルールを守れない作業者を叱ることができ、躾けることに繋がる

 

 

いらないモノ・時間を整理(廃棄)すれば、作業スペースが広がって作業がやりやすくなるだけでなく、必要なものも探しやすくなります。

道具などをどこに置くかを決めるだけでも、探す効率は格段によくなり、置き方、戻し方を工夫すれば、さらに効果はアップします。

 

5Sは業務効率のアップ・生産性の向上・コスト削減・他社との差別化など、様々なメリットを生み出すことが出来るといわれ、再注目されている経営手法の一つです。

 

1) 販売力の強化(儲かる)

2) 節約(儲かる)

3) 安全(怪我をしない)

4) 標準化(無駄な神経を使わないで済む)

5) 生き生きした職場づくり(楽しく仕事ができる)

 

1.決めごとの必要性に「気がつく」ようになる

2.協力しあう職場と、自ら考える人が育つ

3.成果が見えやすく、モチベーションになる

 

 

事務所内や引き出しの中、本棚を見てください。

不要なものはありませんか?

 

次回は捨てるために必要な断捨離について。

 

 


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"彼を知り己を知れば百戦殆からず。彼を知らずして己を知れば、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し。"(孫子)


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