ブックタイトル20130329-0325デジタル保存版

概要

20130329-0325デジタル保存版

掲載内容の無断転載、転用禁止。内容は日本の著作権法及び国際条約によって保護を受けています。Copyright（C）2013 Vision Search Inc. All Rights Reserved.写真：展示会場に設置された黄金のアクエリオン像写真（左上）：ＰＲ番組「アクエリオン芸人への道」の初回特別放送をかねたトークショー▼融資を申し込んだ銀行から、本業に特化するなら資金を出すと言われたある販社。遊技機を８号に転売している関係で始めたゲームセンター、知人に勧められた岩盤浴、震災復興で景気の良いゼネコンから頼まれたつなぎ融資、そして小規模ホールの直営。これからは遊技機販売だけでやっていけなくなると思って始めたものばかり。考えてみればすべて失敗している▼結局、本業である遊技機販売の収益が会社を支え、新規事業の初期投資をまかなってきた。ところが、新しい事業は思ったより収益があがらず（むしろ赤字）、ここにきて本業自体の儲けも一層厳しくなってきた。「大手の取り引きが増えればそれだけ仕入れ資金が必要になる。銀行は貸さないので、業界向けに資金を提供している割賦販売業者やノンバンクを利用すると利益の半分以上が手数料で飛ぶ。売上は拡大しても利益は増えず、新規事業は失敗。厳しい」と▼経験則から言えば、新規事業の９割は失敗する。本業との関係があってもその数値なので、本業と関連なければほぼ１００％失敗する。そして、それでも新しいことを始める人と、本業の充実に努める人といる。最近のパチンコ店の、旺盛な出店意欲はもちろん後者。ただ、何を充実させるか（桜vs-mail@vsearch.co.jp）●エリアレポート　愛知県豊田市●エリアレポート　京都府京丹後市●試打リサーチ／「新鬼武者　再臨」