ブックタイトル20121109-1105デジタル保存版

概要

20121109-1105デジタル保存版

●業界ニュースNo.00３２６●２０１３年３月期第２四半期決算短信●『レジャー白書２０１２』2●エリアレポート／静岡県富士市鷹岡～弥生～伝法▼業績は結果である。業績が悪いとは、どこか間違えたことをやっているその結果。あるいは、正しいことをやった成果がまだ出てこないこともあるが、注意深く見れば兆候はある。やり方を変える、つまり新しいことを始める。大雑把にいえば、良いところは新しく、悪いところは古い▼ある団体のパチンコ店視察に同行。１０年以上前に訪問したことのある１０００台超の巨大ホールは十分なお客がいた。かつて激減したこともあるが何度も試行錯誤を繰り返して今がある。昔は９割以上の稼働率を維持していたあるホール社長。今の客入りには満足できない全くダメと言いつつ、それができた時代と今の違いを受け入れることが大事、と言う。「入替えを繰り返して、それでもお客が減ったら改装、さらにいなくなったら店をつぶして建て直す。それが先代から教わった集客戦略のすべてだった。今は通用しない。盆栽の剪定と同様、ちょこちょこ店の手直しをし、接遇に力を入れ、手間暇を惜しまない。気のつく料亭の女将のような店作り。それでも業績が伸びないことも受け入れる」▼豪快な投資を繰り返す設備産業から、小さい投資を繰り返し投入する効率経営に移行したのはこの店だけではない。新しいのか、古いのか（桜vs-mail@vsearch.co.jp）掲載内容の無断転載、転用禁止。内容は日本の著作権法及び国際条約によって保護を受けています。Copyright（C）2012 Vision Search Inc. All Rights Reserved.