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地権者店舗として再開発ビルに移転 ~『小杉プラザ』

130617h

2013年6月17日(月)号

■新機種カタログ
[パチンコ機]
大一「パチンコCRデッド オア アライブ」

■エリアレポート 神奈川県川崎市中原区 武蔵小杉駅
地権者店舗として再開発ビルに移転 ~『小杉プラザ』
<調査店舗>
小杉プラザ/百億兆/CLUB SQUARE/LUCCA7/ヒノマル新丸子 西口店/ヒノマル新丸子 EAST/ビックアップル.元住吉東口店/ザ シティ /ベルシティ元住吉店/マクオス/WASUKE東口本店/パーラーWASUKE(順不同)

■導入店試打
「ぱちんこクロユリ団地」(京楽/CR第1種タイプ)
「まじかるすいーとプリズム・ナナ」(DAXEL/ARTタイプ)

■コラム リサーチ稼業 百折不撓
【第94回・失敗の法則に学ぶ】

コラム

▼リーマンショック後の不況で大きく業績を落とした米スターバックスコーヒー。引退していた創業者のハワード・シュルツはCEOに復帰し、アメリカ全土で600店舗を閉店するなど、巨大なコーヒーチェーンに成長した企業を立て直す。「お客様が出費を控えるようになったとき、コストの増大と売上の減少という致命的な組み合わせに直面した。つまり、スターバックスの経済モデルはもう機能しないということだ」(『スターバックス再生物語』ハワード・シュルツほか著)▼創業時はいかに会社を大きくし成長するかしか考えない。しかし、成長することですべてが解決されるわけではない。「『成長』は発癌物質だったのだ」と。閉鎖した店のほとんどは開店後3年以内の店舗だった。つまり成長を加速させるために無理な出店を繰り返していた▼「企業が大きくなったからといって、成功を持続できるとは限らない。わたしを魅了した大きな数―4万店舗!―は大切なことではないのだ。唯一大切な数字は“1”である。1杯のコーヒー、1人のパートナー、1人のお客様、1つの体験。私たちは一番大切なものに戻らなければならない」。パチンコ1玉、コイン1枚、1人のお客、1人のスタッフ。致命的な組み合わせも同じ(桜)

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